TOPIC1:「人材版伊藤レポート2.0」策定の検討メンバー、元ロート製薬 CHRO髙倉千春氏が徹底解説! 人的資本経営の論点と、これからの人事の役割
・不確実性の時代における人事の役割とミッション
・これからの時代に必要な人事体制の鍵!「Center of Excellence」と「Business Partner」を髙倉氏が深掘り解説
・「人財」の変遷:「Human Asset」から「Human Capital」へ
・ロート製薬の変革事例に学ぶ、個人と会社組織の理想的な関係とは?
・DE& I Belongings Diversity の新潮流
・人的資本経営を根底で支えるものとは?変革実現に向けた組織風土をいかに醸成するか?
・母屋の隣に「はなれ」をつくる?新しい事業と人財パイプラインの作り方
TOPIC2:徹底解剖!三菱重工のHR戦略〜三菱重工HRマネジメント部長の引地淳氏に、髙倉氏がズバズバ切り込む!〜
・三菱重工のHR戦略の全容
・“戦略人事”の実現を目指しHR組織を大再編!「HRリーダーシップ」「CoE」「HRBP」「ビジネスソリューション」の4つに再編された各機能の役割と狙い
・三菱重工はなぜHR改革の最優先事項として「HRDX」に取り組んだのか?
・人事部門が真っ先に最新デジタルテクノロジーを取り入れる深い理由
・ズバリ質問!「HR改革は狙い通り進んいますか?」
・HR改革を推進する中で見えてきた新たな課題と今後の方向性
TOPIC3:人事労務の仕事は企業のイメージに直結!DXの壁を打破するには?
・紙重視の文化的”思い込み”
・業務効率化の対症療法と原因療法、その違いとは
・Techouseが数ある業務の中から人事領域のDX推進に注力する理由
・人事領域においてデジタル化が可能な業務とその進捗
・デジタル化はなぜ進まないのか、3つの”壁”を解説